賞与原資について
| 賞与の原資枠は、どのように 考えれば良いのでしょうか通常、企業は基本給の何ヶ月分として賞与を支払っておられますが、この考え方においてはおおよその原資枠は決まってくるくること でしょう。しかし、企業の業績が悪化した場合や業績が良くなった場合は、どのようにすれば良いのでしょうか、単純に月数を増減させれば良いのでしょうか。 企業には人件費の支払い能力がありますが、その能力こそが原資枠に相当します。原資枠の求め方は、大きく分けて付加価値基準配分（ラッカープラン）と利益基準配分の２とおりがありますので是非参考にして下さい。 |
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１．賞与原資枠の求め方
| ① 付加価値基準配分配分原資 ＝ 基準配分額 － 既払い人件費
基準配分額 ＝ 一定労働分配率 × 付加価値額 付加価値額 ＝ 売上高 － (原材料費＋仕入高＋外注加工費) ※ 一定労働分配率・・・・過去５年間の平均(労使協議による) |
| ② 利益基準配分配分原資 ＝ (利益－基準利益) × ３０％
基準利益 ＝ 平均資本利益率 × 平均総資本 × Ｙ％ ＋ 総人件費利益率 × 総人件費 × Ｚ％ ※ Ｙ％＋Ｚ％＝１００％ |
２．賞与の配分方法
| ＜通常配分方法をアレンジ＞業績賞与 ＝ 固定支給部分 ＋ 変動支給部分 (一律支給部分) (考課支給部分) 固定支給部分 ＝ 基本給 × 固定支給率(Ａ) × 出勤係数 変動支給部分 ＝ 資格係数 × 職責係数 × 変動支給率(Ｂ) × 考課係数 |
| ＜１点単価方式による配分方法＞個人支給額 ＝ 配分単価 × 個人支給ポイント
原資(配分・変動支給) 個人支給ポイント ＝ 資格係数 × 職責係数 × 考課係数 × 貢献係数 実績数値 |
人事担当者が頭を悩ませる問題の１つで、配分方法が挙げられます。特に、絶対考課をしたにも関わ らず、原資の問題で相対区分しなければならないことです。ここに挙げた１点単価方式をとれば、絶対考課した人事考課結果を正規分布に当てはめなくとも簡単 に配分することができますので、是非参考にしてください。
